□经理日报  □特约记者 方令航

来源：http://cjb.newssc.org/html/2010-09/06/content_1047590.htm

12年前，23岁的高金华走出武汉理工大学的校门，那一天，他有个懵懂的梦想：从基层做起，立足实业赢得自我！

2010年8月，高金华站在浙江省金华市开发区大明铝制品厂的厂区里，一幢建筑面积12000平方米的4层新厂房已经完成钢结构主体，在高金华的设想里，再过半年这里将崛起中国内陆最好的民企精益管理示范基地——而高金华创建的“利安得(Leander)公司”，就将以大明铝业为“看得见的管理平台”，为中国中小型民营企业提供管理升级与服务，消除浪费、降低成本，全面提高企业竞争力。

12年职场做到年薪120万

1998年的夏季，高金华大学毕业供职于上海新大洲本田摩托有限公司，近6年时间先后担任质量主管、技术主管及项目经理职务，不仅有效完成从大学生到生产主管的角色转换，更掌握了丰富的质量管理及项目管理经验，精通ISO9001、TS16949及6Sigma改进工具。自2004年至2008年，高金华作为丹纳赫集团旗下福禄克（Fluke）子公司的专职精益经理，带领团队进行全面的精益改善，在QDC上取得卓越成绩：在2007年及2008年里使福禄克连续两年成为丹纳赫全球的最佳工厂，是丹纳赫全球愈500家子公司中的标杆企业。

2008年8月高金华调至丹纳赫公司总部，师从国际精益大师康国泰，全面负责亚洲供应链的质量管理及精益生产推进。其间分别在珠海、北京及上海针对公司关键供应商进行全面的精益培训，逾百家供应商反响极为强烈，在公司供应链范围内掀起了一股强劲的“精益风暴”。

2009年9月份，高金华以120万元的年薪，受聘浙江省金华市某集团，担任其变速器公司的运营总监，在半年时间里，高金华建立第一条单件流样板线、建立公司3-5年战略规划及部署并进行分解、制定公司整体资源整合规划（形成20多个具体项目）、导入多个精益生产工具，为公司未来的发展制定方向并打下坚实的基础。

金华大明铝制品厂是一家100人左右的中小型民营企业，高金华自2009年底开始接触并辅导大明企业，将DBS（丹纳赫业务系统）与中国民营企业的实际情况相结合，因地制宜，在近半年的时间内将一个完全传统的企业转变成为精益标杆工厂，在品质、交货准时、成本控制及创新各方面取得巨大的成绩，并建立了一整套适合于中小型民营企业进行精益导入、改进和全面发展的流程和方法。高金华在大明铝业实施精益生产，使企业发生翻天覆地的变化，取得卓越的成绩。以大明铝业精益工厂为样板，着手创建“利安得”，为广大的中国民营企业提供精益变革，提升中国制造业整体管理水平。

变身民企精益管理推手

自2008年发生金融风暴以来，全球经济颓势愈演愈烈，各大企业纷纷破产、失业人数剧增、消费市场萎缩等等，在大部分行业随着经济的衰退而风雨飘零之时，咨询行业却呈现一股迅猛的增长态势。高金华放弃120万元的年薪开始自主创业，从职业经理人变身创业人。高金华告诉记者，精益管理并不神秘，之前已经有很多的公司接触并尝试过。“做精益不难，难在改变你的思想”，高金华带领的“利安得公司”，提出“以人为本，未造企业先造人”，通过为企业培养合格的精益人才，全面提升企业业绩和市场竞争力。

“利安得”不仅擅长于精益思想培训，更擅长于精益现场改善。“心动不如行动”，“利安得”追求“快速改善”，能在最短时间（5天）内获得改善成果，为客户创造价值。“利安得”与众不同的另一优势是拥有自己的样板工厂“大明铝业”，能更好地进行理论与实践的融汇结合。

在中国，浙江拥有最庞大的民营企业群体，而在浙中金华，义乌的中国小商品城和永康的中国科技五金城名列中国十大市场榜单。 “利安得”正是借助丰富的精益推进经验，把传统的草根民营企业转变成为精益的工厂，同时把精益生产与企业的品质管理、运营管理、企业管理等整合起来，并用PC软件方式进行固化，给企业量身定做精益管理软件，维持改善的成果，确保精益生产的可持续性。

总部设立在美国西雅图的精益管理咨询公司“GemBa”，日前特派中国区总裁乔恩·米勒，管理总监杨凯，市场总监、业务发展总监陆军博等一行，访问大明精益生产基地，并将与“利安得公司”在精益管理领域展开长远合作，共同推动精益生产模式在中国企业的发展。中国民营企业，做为最具活力的市场主体，对于世界经济的增长有着实质性的意义。

高金华期望用3年的时间，把“大明铝业”打造成集铸造、精加工、粗加工、注塑及整机装配为一体的国内龙头企业，塑造加工行业的“精益梦工厂”。在建立该模范工厂的同时，“利安得”将与“大明铝业”齐头并进，完成人才的改造与储备，强势跻身国内精益咨询业界的第一方阵，同时拥有一定数量的经济实体和多品牌运作的多元化集团公司。