2017年3月13日,荆门市楚大机电有限公司5S精益改善项目正式启动,这标志着为企网推出的基于精益落地的新的线下服务模式-----精益改善项目推进正式服务于客户。

此前,在2015年为企网就曾与荆门市楚大机电有限公司开始了合作,以改善工作坊的形式先后为该公司导入了四个精益工具,即:标准作业SW、5S/目视管理、TPM全员生产维护及看板拉动。该公司班组长、工程师及相关管理人员对精益思想有了一定的认识,并对精益工具的理解和运用有较好的基础。在机加车间、装配车间及物料库均进行了改善和建立了样板区域,在局部区域改善取得了一定的效果,但企业还未实现系统的精益变革,整体精益改善的效果还没有真正获得。

为了使精益改善能在楚大机电全面推进,为企网创新了服务模式,由该公司和为企网各自指派员工参加共同成立项目组,以项目制的形式来帮助该公司系统地推进精益,确保精益能够真正在该企业落地。根据双方签订的相关协议,在为期7个月时间内,为企网将帮助该企业在全公司范围内全面推行5S,同时帮助该企业梳理和完善整个生产及管理流程。

13日上午为企网精益专家叶碧成导师为项目组全体成员进行了培训,详细讲解了5S管理的核心,整理、整顿、清扫、清洁、素养的重要性,在讨论的过程中学员们对前期5S改善实施过程中出现的问题进行了总结,深刻的认识到维持才是5S的最大难点,如何建立完善维持监管机制才是5S全面推行活动的关键。

从13日下午开始,项目组全体成员在叶老师的指导下,深入楚大机电仓库以仓库收料区为示范区域实施现场改善,清理了大量长期呆滞的物料、报废物料以及采购后无人签收的物料,并对整个出入库的管理流程进行了系统的梳理和规范,明确了各部门的职责,制作了相关的管理看板,完善了区域管理机制。

17日的成果汇报会上,楚大机电郇总在总结讲话中对本次改善取得的成绩给予充分肯定,他表示会建立5S监管制度,并在公司持续推行5S,并以此为契机在公司全面推行精益实现精益变革。他希望公司的中高层管理人员都要思索精益变革之路,并希望全体员工积极参与到公司的精益变革中来,期待在为企网的帮助下,楚大机电能走出一条适合自己的精益变革之路。