（本新闻来源于浙江三花汽车零部件有限公司）5月16日下午，浙江三花汽车零部件有限公司“金加工专机稼动率提升”项目启动会议隆重召开。浙江三花汽车零部件有限公司精益经理张小蓉主持会议，总经理史初良、项目领导组代表戴昌苗、李茂刚、施勇翔、项目执行组代表唐尚游、执行团队骨干及为企网团队等共30余人出席会议。

在项目启动会上，精益经理张小蓉首先介绍了开展专机稼动率提升项目的大背景，明确了项目领导组、执行组以及为企网执行组的工作职责，确定了项目目标及行动计划。据了解，该项目将基于精益落地，以精益工具系统培训（如TPM、SMED）结合线下现场改善与线上信息共享的改善方式，多渠道、全方位地对7台大型多工位加工专机进行效率提升，预计项目周期10个月。

启动会上，浙江三花汽车零部件有限公司领导层史总、戴总、李总对项目各小组组长进了现场任命，领导组、执行组代表分别发言，在发言中，他们表明了执行团队的信心及达成目标的决心；为企网精益专家则对该项目在前期调研过程中发现的问题提出了意见和建议，并对如何开展工作作了总体介绍。

据了解，浙江三花汽车零部件有限公司大物流部、金加工部、设备动力部共同成立了三花专机改善小组，该改善小组将联合为企网团队共同开展专机稼动率提升。该项目旨在提升浙江三花汽车零部件有限公司的金加工专机设备稼动率，提高产品质量，提高生产效率，提升公司的生产效益和管理水平。

浙江三花汽车零部件有限公司总经理史初良在总结讲话中表示，7台专机设备资产价值高达1亿，后期公司还会继续引进专机设备，OEE的提升对公司具有重大的意义，而该项目的启动为提高专机综合效率起到了重要的示范作用，期待项目早日达成预期目标，也希望通过该项目的实施，拓宽公司员工的创造性思维方式，提升公司的核心竞争力，促进公司长足发展。