2015年2月5日为企网首席专家高金华带领部分精益团队来到荆州市弈博液压有限公司，为企网第一期改善工作坊1月13日至17日在该公司举行，弈博公司总经理赵俊首先介绍了改善后这半个月的情况，赵俊认为虽然精益生产才实施了半个多月，仅仅实施了一点毛皮，但是给企业带来了非常大的变化，主要体现在以下几个方面： 第一，员工思想发生了很大的转变，从开始对精益生产不了解，不相信，甚至抵制，到大量的数据和事实面前已经充分相信了，并对做好的两条生产线在不断的持续改进中。
第二，开始降低在制品库存，未来将大量的在制品消耗掉，转换成成品，最终转换成资金。
第三，由于生产周期的大幅缩短，生产效率的大幅提高，对客户交付时间由以前的非常头疼，变得不用担心了。
第四，管理变得简单，以前有太多的在制品，管理相当复杂，现在只关心原材料和每天生产的成品就行了。
赵俊还对员工所关心的薪酬改革，一些表格的应用向高金华提出了疑问。
为企网首席专家详细解答了弈博液压有限公司员工的疑问，重新讲解了看板上的一些表格的使用方法，并用大量时间为员工关心的实施精益生产后的薪酬改革提出了方式和方法，，赵俊也为薪酬改革做了大家满意答复。

为企网首席专家高金华还表示：我们将至少每个月回访一次为企网帮助实施精益生产的企业，帮助企业解决实施精益生产遇到的问题。