1）在保证准时交货的同时，库存下降50%
2）取消独立仓库，采用使用点库存，取消领料、发料等流程，却能保证库存的准确性
3）弱化生产计划的职能，只按客户订单进行生产，采用生产看板取代原有的计划表
4）弱化采购的职能，直接采用采购看板取代原有的采购计划
5）用更先进的看板管理取代原有的MRP系统，让我们的计划、采购、物料管理变得更加轻松和有效

 一、11月9日，培训工作内容；
二、11月10日，1）成品需求分析，
             2）零件需求分析及ABC分类，
             3）看板方式选择，
             4）看板参数设定（DU、LT、QPC、标准包装数、看板枚数），
             5）根据看板容量现场物料定置、定位、定量(5S改善)，
             6）设计制作并打印卡片；
三、11月11日到11月12日，1）设计制作看板布告栏，
                      2）卡片布置，
                      3）看板作业相关流程制作与完善，
                      4）相关人员培训，
                      5）编制成果汇报资料；
四、11月13日，成果汇报。