第15期5S/SMED |
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| 活动时间 | 2015-11-19 至2015-11-21（共3天） | ||
| 地 点 | 湖北美标汽车制冷系统有限公司 | ||
| 导 师 | 高金华 | ||
| 实施内容 | 5S/SMED （5S/SMED） |
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| 实施目标 |
5S改善 1、整理：利用红色标签，确认要与不要的，全面整理，丢弃不必要的项目； 2、整顿：将有用的项目定置、定位、定量，做好标识（地址系统、货架标识、场地区域标识、卡片、阴影板、区域布置图） 3、整洁：有用的项目擦洗干净，把污染源消除; 4、维持（建立5S日常检查表、检查项目及相关制度）及关联数据库（工装夹具管理系统；计量器具管理系统等）； 5素养：完善系统化管理及日常管理流程 SMED快速换模 1、降低库存需求，实现小批量运行 2、提供更多的弹性, 伸缩及产能, 3、使我们能够给客户更好的服务 4、建立快速换模团队及快速换模机制 5、建立样板区域快速换模标准，大幅度压缩切换时间 6、最小批量的生产；可将库存中不良品的问题，比例降到最小。 |
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| 日程安排 |
两模块同时实施 第一天：5S公开课/SMED公开课 第二天：5S现场改善/SMED现场改善 第三天：成果汇报 |
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| 收费标准 | 4000.00元/人（总经理免费） | 付款方式 | 银行转账或现金支付 点击查看详情 >> |
| 联系方式 | 刘电:13508619113 服务热线:400-096-6611 | ||
| 注意事项 | 1、建议自带笔记本电脑； 2、请各单位总经理参加11月21日上午9点的成果汇报。 3、请提供开具发票相关信息。 | ||