	了解VRK的要点、特点和用途掌握VRK改善的实施方法
	了解VRK推行时的难点和解决方法
	了解掌握怎样通培训员工和改善活动来推动VRK，并解决存在的变异
	掌握怎样使VRK活动落到实处，真正为企业创造效益

 课程安排：
第一天 8：30~17：00
地点：培训室
课程方式及内容：采用讲课、游戏及案例分享的方式对学员讲解，让学员能够更快、更深入的了解并认识VRK理论知识、改善方法及部分六西格质量改进知识；
第二天 8：30~17：00
地点:改善现场；
一、	现状调查
1、	故障背景描述
2、	故障趋势图
3、	故障件及故障模式调查
4、	现场工艺审查
二、	原因分析
1、柏拉图分析
2、绘制实际现状PF图，确认改进点
3、绘制CE图（头脑风暴法，所有可能因素）
三、	要因确认
1、CE图分析，常量C及变量N分开
四、	对策制定
1、	制定CNX表，将所有变量转变为常量
第三天/第四天 8：30~17：00
五、	对策实施
1、根据CNX行动计划进行改善活动
六、	效果验证与持续改善
1、将变量消除后，重新进行模拟确认
2、改善后效果数据分析
3、必要时持续进行改善
七、	标准化
1、	将改善内容进行标准化，编制SOP、作业流程、视频资料等
2、	尽可能将SOP等级设定为2或3级。
3、	绘制未来PF图
八、	编制改善成果汇报资料(晚上进行最后确认)
第五天 8:30-11:30 
九、	改善成果汇报
要求：1、各小组必须按照VRK改进过程进行改善并完成改善内容
2、	必须完成改善成果汇报资料并参与汇报
3、	确定在第五天上午11：00进行最终成果汇报