课程目标：
一、介绍VSM，让学员在工作上能应用VSM；
二、建立价值流图，提供有用的信息给主办单位，确定未来的改善行动；
三、让学员掌握识别价值流中浪费及改善点的能力；
四、帮助学员了解精益工具如何结合，协助达成工作目标；
五、建立各产品族未来系统精益改善的路线图及行动计划。

参加对象：
该课程设计为公司新近晋升到执行岗位的高层经理提供战略部署过程的总导向，也适用于那些富有经验的在各自的组织中领导战略
部署推行计划的经理进修。

目标学员：
公司的董事长、总经理、厂长、部门经理、部门主管及企业指定的精益领导人。

 第一天（8:30-17:00）
时间	                主题
08:30 – 09:00	        签到       
09:00 -  10:00	        值流绘图程序培训
10:00 -  10:20	        休息 
10:20 -  12:00	        绘制现状图（高地公司模拟）
12:00 -  13:00	        午餐 
13:00 -  17:00	        现场绘图练习-现状图（针对选定产品族）
第二天（8:30-17:00）
时间	                主题
08:30 – 09:00	        签到      
09:00 -  10：00	        汇报现状图
10:00 - 10:20	        休息 
10:20 -  11:00	        精益值流理论培训 
11：00 - 12：00	        建立未来图
12:00 -  13:00	        午餐
13:00 -  17:00	        现场绘图练习- 改善爆炸点图及未来图（针对选定产品族）
第三天（8:30-17:00）
时间                   主题
08:30 – 09:00	       签到      
9:00 -  10:00	       汇报改善爆炸点图及未来图
10：00 - 10：20        休息
10：20 - 11：00        履行未来状态
11:00  - 12:00	       案例分享（制造业及事务性流程类VSM图改善）
12:00 - 13:00	       午餐 
13:00 - 15:00	       编制成果汇报资料
15:00 - 16:30	       最终成果汇报
16:30 - 17:00	       总结和闭幕