高金华先生曾就职于Honda（本田）、Fluke（福禄克）、Danaher（丹纳赫）等知名的跨国制造型企业，有近二十年的质量改进及精益生产经验，精通全面质量管理、六西格玛、精益生产及项目管理等先进管理工具，为多家跨国企业及民营企业成功进行精益导入与现场指导，取得卓越的成绩。其所辅导的Fluke工厂在2007及2008年连续二年获得Danaher“全球最佳工厂”称号。其在2010年“卓越制造长城奖”评定中获得“精益大使”殊荣。

浙江金华大明传动是一个100人左右的中小型民营企业，高金华先生自2009年底开始辅导这家企业，其将DBS（丹纳赫业务系统）与民营企业的实际情况相结合，因地制宜，在近一年的时间内，将一个完全传统的企业转变成为精益标杆工厂，在QDCI各方面取得巨大的成绩，并建立了一整套适合于中小型民营企业进行精益导入、改进和全面发展的流程和方法。在2010年“卓越制造长城奖”评选中，大明铝业是唯一一家入围民营企业，大明与众多知名外资企业竞争，最终获得“精益先锋奖”殊荣。

2010年7月，高金华先生以大明铝业为“看得见的管理平台”，在金华市注册成立利安得企业咨询有限公司，致力于为中国中小型民营企业提供管理升级与服务，消除浪费、降低成本，提高企业竞争力。前后辅导过的企业有今飞集团、万里扬集团、新华齿轮、凯迪服饰、嘉洋服饰、巴兰仕、光明、天富、振飞、力迈、万得福、梅特勒-托利多、西安华科、东峰制冷、通力电梯、荆州欧宝、湖南湘泵等几十家企业，行业覆盖了机加工、铸造、服装、钣金、冲压、塑料加工、汽车零件生产、设备组装等。2011年，利安得公司荣幸成为“浙江省企业管理人才培训基地”。

在民营企业多年的咨询辅导，高金华先生积累了丰富的系统将传统企业转变为精益企业的经验，目前在宁波、金华、湖北、湖南、江苏、上海等多个地方都建立了样板工厂。为了能为更多的民营企业提供服务，2014年，其与一批志同道合的朋友合作，建立为企网，意欲打造一个能真正惠及所有企业的“互联网+精益生产”制造业服务平台，将企业日常管理工具、精益工具、人才库、案例库等融合进一个平台中，实现企业的信息化与转型升级，真正达到“让天下没有难办的工厂”。 2015年，在湖北范围内举办17期改善工作坊活动及近10场公开课活动，参与企业近100家，培养精益绿带人才达到500人左右，在湖北范围内掀起一股“精益风”，并且为企网荣幸成为荆州市“十大创新型企业”之一。