2017年3月13日上午9点，为企网第二十三期突破性快速改善工作坊在西安华科光电有限公司开讲，本期开讲的是5S管理、TPM全员生产维护及SMED快速换模三个模块，由为企网首席专家高金华老师主讲，本期课程为期五天。西安华科光电有限公司中高层管理人员全员参加了本次培训。3月13日当天为理论授课，高老师将分别讲解5S管理、全员生产维护及快速换模的理论知识。

       接下来的四天时间，全体学员还将在高老师的带领下分成5S、TPM及SMED改善小组分别完成现场改善实践活动。其中5S管理小组分为办公室小组、机加车间工装区小组、计量室小组三个改善小组，这三个改善小组在未来将进行各自区域的整理、整顿、整洁、维持、素养等实践活动；TPM改善小组将以设备部为主导，进行检查清洁设备、制作TPM车、制定TPM相关标准、完善设备管理系统等实践活动；SMED改善小组将以机加工样板线为改善区域，进行制作快速换模车及准备表、定置定位、制定快速换模标准、设计快速换模系统等实践活动。