为企网第二十三期突破性快速改善工作坊2017年3月17日在西安华科光电有限公司圆满结束。本期改善工作坊为期五天，改善模块为5S目视管理、全员生产维护和快速换模三个模块。来自西安华科光电有限公司生产部、品质部、技术部、办公室及仓库等部门的管理人员及一线员工共70余人参加了本次学习培训，还有来自美光半导体（西安）有限责任公司等西安当地知名企业的多名中高层管理人员也共同参加了本次培训。在五天时间里，所有学员系统学习了5S目视管理、全员生产维护和快速换模这三个精益工具的理论知识，并分为8个改善小组深入生产车间进行实践操作，本次改善活动正值西安华科生产销售繁忙的高峰时期，在此情况下，各个改善小组在高老师的指导下，除了完成各自的本职工作外，还抽时间积极主动地完成了各项改善工作。

这次改善活动中，5S目视管理共组建了4个改善小组，分别为生产部办公室、物资大库房、机加工装库房、752生产线四个改善小组。这四个改善小组在四天时间里全部圆满完成了各自区域的物品整理，并对办公用品、物料、工装等进行定置定位，实现了各自区域的目视化管理，其中生产部办公室改善小组还成为全公司5S/目视管理的标杆。

全员生产维护分为2个小组进行改善，分别为加工中心和数控车床两个改善小组。这两个小组通过制作TPM检查表、标识等改善活动，实现了这两个区域的TPM目视管理，并完成了TPM小车。通过实践活动，学员掌握了TPM工具的使用方法。

快速换模分为注塑组和机加底座两个小组进行改善，这两个改善小组通过改善，使换模效率分别提升了55%和67%，并有进一步改善的空间，为其他生产线树立了快速换模管理标杆。

在3月17日的成果汇报会上，西安华科光电有限公司的总经理孙文辉在总结讲话中也对本次培训改善取得的成绩给予充分肯定，并表示公司也将把精益改善技能作为人才晋升的主要考核标准，营造积极的学习氛围，为企业的精益改革培养更多的精益人才，同时为员工创造良好的发展空间。