今天对Yilia来说是一个吉好的日子，营销总监找她谈话，决定将她提升为公司的南大区销售经理，全面负责公司长江以南100余家店铺的营运管理，并将人力资源部总监已签发好的人事任命书双手递给她。Yilia在销售助理岗位上已干了两年多，近一以来南大区经理每次出差时，都是由其代理经理职务，在代理期间都出色的成完代理的工作。通过几次在代理期间的表现，公司亦将期作为重点培养对象，特别是近半年来两次送她外出进行管理技术的培训。 在公司安排外出培训之后，Yilia表现的非常努力，工作起来特别出色。当南大区的经理岗位空缺时，大家都不约而同的想到了她，此岗位非其她莫属。其实，Yilia也非常期待自己有一天能坐上经理的位子，站在高处看看更远的风景。 Yilia升职了，对于在中小民营企业工作的人都知道：一个萝卜几个坑。从助理岗位上升到经理岗位，那么助理岗位就会有空缺，急需要补充一名。特别是对于像Yilia这样全局把控能力还有待提升的情况下，下属的配备与配合显得尤为重要。 在计划提升Yilia的同时，人力资源部其实就已开始着手开始招聘助理岗位，一周下来收到的简历虽然不少，通知来面试人也较多，但能来参加面试人却是少之又少，非常符合要求的人才基本没有，但相对较符合的人选还是有那么一两个，推荐给Yilia复试时，都被past掉了。 人力资源部的招聘专员有些无奈，正处于仲夏的广州，天气严热，冒酷暑出来面试的人确实不多。出来面试的基本上是待岗一有段时间急需找工作的人，能力稍强一点人都不愿在些时换工作或找工作。每年的仲夏都是招聘的淡季，仲夏之季的招聘工作也越来越难。 正在为招聘工作烦恼的招聘专员，收到了Yilia用内部outlook发来的一封邮件：你约Fairy面谈一下，她虽然没有相关工作经验，但比较机灵，有较强的可塑性。特别是电脑操作非常熟练，正是我目前所需要的，如果没有更合适的人选那就通知她明天来上班吧，工作内容及其他情况都我都已谈过了。 招聘专员收到此邮件，喜上眉稍，尤如久旱逢甘露，急忙打开附件。当招聘专员急切的打开附件看到简历时，楞住了，一口冷气倒灌。Fairy应届毕业，唯一的工作经验就是在某商场实习时做过四个月的收银员，别无他长。招聘专员心想：既然是Yilia重点推荐的，那就还是约过来面谈一下吧，也许Fairy真有过人之处。 招聘专员约Fairy面谈，在面试过程中，Fairy对新的岗位基本没有任何理念，与之前在商场做收银员的工作有着非常大的本质区别。当招聘专员将目前招聘的这个岗位需要与客户进行沟通时，Fairy流露出难为情的表情，当问她是否有信心来挑战这份工作时，更是低头一语。良久，才表示需要考虑一下再说。 招聘专员将面谈情况反馈给Yilia，并认为此人并不合适担任此助理岗位，如果急需要助理人选到岗，建议在上次推荐的几个中选一个可能都比培养这个根本没有接触过的新手要强。 Yilia的回复为：我现在需要的这个助理与公司的岗位职务说明书的要求有很大的不同，并不要求她能了解我们的产品与客户，只是要她给我进行统计分析数据。她电脑操作很好，有这一点就行了。其他的，我会慢慢去教她。要不，你们人力资源部今天给我招一个比她强的人过来，我这里急需要人，否则就先录用她吧。 招聘专员看到后有些无语，将此邮件转发给自己的上司人力资源总监。人力资源总监看到招聘专员转过来的邮件后，主动找到了Yilia，希望谈谈在人员的聘用上的注意事项：“Yilia你现在刚上任，对全盘的把握能力还不够强。此时的助理更需要有一定的经验与专业能力来帮你，对于Fairy这样的情况。她不但帮不了你，反而会让你的工作更受累。” Yilia说到：“可以我以答应Fairy过来上班，她在原单位也申请离职了，并于今天正式办理了离职手续。如果此时，告诉她不适合这个岗位，且不是害了她，我怎与她沟通了？” 人力资源总监说到：“在人才的招聘方面，我们一直是以能力优先。在她还未通过公司的面试，你就已经承诺，这以超出了你的职责权限。” Yilia说到：“我只知道我现在急需要用人，而且我认为此人能帮到我。我现在要的这个人只是进行数据的分析与统计，与客户进行沟通和货品的配发我会安排给其他的助理人。” 人力资源总监强调到：“我知道你现在急需要人手，正是如此，此人更不能用，因为她根本帮不到。相比前几个面试者中，均比此人要强，为何你非要用此人呢？难道仅仅因为她是你的表妹吗？做任何事情，都需要对自己的工作和行为负责任。” Yilia说到：“我知道需要负责任，但我已承诺了她。这事刚才我也请示过营销总监了，我今天的工作中我会加倍努力来培养此人，哪怕是加班我也会努力做到，绝不会因为她的能力而影响到我部门的工作。” 人力资源总监无语的点头默认了Yilia的行为，并又向营销总监了解此情况，营销总监确以知道并也认可了Yilia的行为。敬请各位朋友点评与讨论！