开始
建立组织共同愿景
确定企业3-5年突破性目标
严格根据PD矩阵图制定的五步法进行，“做什么-做多远-怎么做—做多少——谁来做”。
确定企业年度突破目标
因果图分析差异，确定优先改善项目
设定优先改善项目的目标
配置对应资源
完成第一层次PD矩阵图
制定PD矩阵图对应保龄球图
通过PD矩阵图可以直接生成保龄球图空白表格，目标分解后续进行。
制定PD行动计划
展开第二层次PD矩阵图
第一层PD矩阵图可以直接展开第二层矩阵图，建立关联，再进行修订和调整。
制定第二层次保龄球图
必要时，进行第三层次展开
完成全套PD/KPI资料
实施行动计划
月度PD/KPI评估
未达成项目，原因分析并制定对策表
年度评估
结束
