开始
组建改善团队
PQPR产品族分析
选定改善产品族
群组需求分析，得到节拍时间
针对要改善的产品族，所有需求数据都要计入统计，测算总的TT时间。
现场时间测量分析——时间观测表
标准作业改善的核心是时间测量及分析，没有时间就没有改善。
现场时间测量分析——制程产能表
调整后加工工时分析
产品加工从第一道工序至最后一道工序调整后工时需自动生成，再做产能规划及人员策划。
设备布局策划
方案论证
实施改善
时间重新测量与分析
制定全套标准工作
生产线5S及目视管理
改善成果准备
成果汇报
完成
