开始
选择一台目标机器
组建TPM改善小组
初步检查、初步清洁,收集当前数据
关键检查设备六大系统,所检查结果直接罗列在现场看板上。
改正灰尘及泄漏的原因(对设备作必要改造,消除污染源)
制作一台TPM车。
找方法检查难以处理的盲区,如装透明视窗,建立润滑通道和永久性标记
建立清洁、检查、润滑的标准,如TPM手册
执行清洁、检查、润滑的标准作业程序
对检查点内容进行目视管理
准备汇报资料并进行改善成果汇报
建立TPM团队,以同样方法展开对其他设备的改善
参照:工装夹具管理系统、计量器具管理系统、设备管理系统。
建立CMS系统,实施全员生产维护流程
结束
尽量用图片方式显示改善前后的对比。